比如，小米如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，布售达到6000家。元超越海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

4月12日，小米九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，小米Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式摘要：布售为什么许多大项目，布售无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。元超越大项目做好细致的准备非常重要。

慢思快干整体而言，小米大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。卡尼曼在《思考，布售快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，布售就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

其实，元超越并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，小米但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。第一个主要原因：布售项目越大，布售政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，元超越有数据和证据的支撑。小米大项目做好细致的准备非常重要。

庞大项目常常被认为是独一无二的，布售但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。详细规划，元超越哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。